第三部分·创业四个误区(1)

(1) 误区一：小马拉大车

做事情要眼光远,但也不能好高骛远,“人有多大胆,地有多大产”,切记要量力而行。创业者往往雄心万丈,最易犯这个错误。

小刘对自己准备投资的电烤箱项目充满信心,他认为这个项目一定能给他带来不菲的收益,加上通过关系,他轻而易举就从银行“套”到了大笔资金,更加信心 爆棚。他很看不起同行们缩手缩脚、小打小闹的样子,心想要干就大干一场,这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力。他一心只想扩大投资规模,将“摊子” 铺得越来越大,连上两条生产线。公司负债随着他的盲目投资滚雪球般地扩大,小刘却毫不在乎,一点也不感到害怕。在他看来,一旦企业运转起来,什么债都可以 还清。但等他的企业运转起来了,同样生产电烤箱的竞争对手的钱也赚够了,开始拼命压价。小刘的产品生产出来却卖不出去,顿时陷入危局。一开始就喜欢把摊子 铺得很大,几乎是一些创业投资者的共性,殊不知种种危机蛰伏其中,一不小心就可能爆发。同时,在经济快速增长的时候,人们容易信心超支,对未来估计过于乐 观,藐视风险,从而形成投资泡沫,一旦有风吹草动,泡沫瞬间破灭,投资者就会陷入危局和困境。投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向,选择合 适的投资项目,并且将投资规模控制在适度的范围内。在具体投资时,应将资金分批次、分阶段投入,尽量避免一次性投入,应留有余力,以防万一环境变化,风险 发生,手中再无资金可以周济,以致满盘皆输。民营企业中有名的史玉柱的“巨人”大厦就是一个例子。

(2) 误区二：心急想吃热豆腐

很多朋友,遇到过这样的事情：看到身边的朋友因做某个生意一下子赚大钱了,看得人心里直痒痒,心想他能做,我一样能做。然后在不很了解的情况下急忙跟风而上,结果自然可想而知。

东莞有个私企小老板,看到别人因生产某种有机制品赚疯了,不由得也心急火燎起来,赶紧筹集了资金,决定也要尽快投资上马这一项目。就在这时,他手下的 一名技术员劝告他说：“老板,你只要将开工时间推迟半年,我们就能安装调试好一种目前最先进的设备来生产这种产品,比现有设备生产的产品要好得多,相信也 会畅销得多。”不料,这位老板听了却很不高兴地说：“推迟开工半年？你知道推迟开工半年意味着什么吗？那意味着我们将白丢掉上百万元的利润。”并且命令马 上开工。果不出那位技术人员所料,工厂开工没几个月,就因为配套技术陈旧、产品科技含量太低而使产品陷入滞销。这位老板不得不重新投入巨资对才开工没多久 的工厂引进设备进行技术改造。结果错过了赚取利润的好时机。创业者在初涉投资时,易受眼前利益驱动,而忽视周围的情况,采取急功近利的短期行为,这样做虽 然可能使企业一时获利,但失败的风险也极大,就好像一个人看见一只兔子就拼命的去追,光顾盯着兔子了,全然忘了脚下的深坑……

 

(3) 误区三：不愿寻求投资合作伙伴

国内一家生产消毒液的知名企业,在2003年“非典”之前,就面临着市场需求大,而企业生产能力不足的矛盾。面对这种情况,有人提议找“外援”,以 “合资”方式弥补资金缺口和化解投资风险。但该企业老板却担心无法控制合作伙伴,同时认为有找伙伴、谈合作的工夫,不如自己慢慢滚动发展,因而将此建议束 之高阁。突然出现的“非典”疫情和急剧放大的消毒液市场,终于让这位保守的老板吃到了苦头,不但没有赚到本来应该赚到的钱,而且被其他几家同类企业借着 “非典”契机一举超过,沦为业内的二流企业。投资者在投资活动中,既要讲独立,也要讲合作。适当的合作(包括合资)可以弥补双方的缺陷,使弱小企业在市场 中迅速站稳脚跟。如果创业者不顾实际情况,一门心思单打独斗,就很有可能延误企业的发展。毕竟分享利润总比谁也没有利润好。春秋时代战国七雄尚讲合纵连 横,投资者还是需要有一定的胸襟。

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