当年的光合作用书房

我在光合做销售排行的时候，完全是按照自己的喜好来，没有任何数据依据。

作为一个曾经在光合工作过的人，听到光合作用倒闭的消息，还是在从前同事那里。我不狂喜也不悲伤，第一反应是惊讶，而后又觉得这是必然。

我在光合工作的时间是2006年10月~2007年3月，此前此后的情况与变化我不清楚。

光合想要做一个与众不同的书店，有些书在那里是买不到的，不是进不到货，而是不卖，或者说，不屑于卖。光合对自身的定位是一个能够引导大众读书品位的书店，所以推荐与销售排行可以说是一个用来“引导”大众的“手段”，但从某些方面来说，这一“手段”用得并不好。

当然大多数人可能都会问，我自己要看什么书自己不清楚吗？但是我工作那段时间的实际情况是，很多很多人真的只会照着排行榜来买书。可是，无论是光合推荐的书还是本周销售排行（书与非书类），都是一个人做的，并且几乎没有任何数据依据。

我做推荐与销售排行的时候，完全是按着自己的喜好来，随意挑上那么十几二十几本书、CD，然后交给店长，他再按照自己的喜好随意删减添加，很多时候直接就过，一周的张贴就是这么做出来的。

另外，光合确实是零库存，说是仓储式书店貌似又抬举了它。我做过报订，一周两次，大部分的书一般库存在2~5本，一些书只有1本，畅销书在10~20本，特别畅销的书，比如当年爆流行的《于丹论语心得》，也不过就是50本、100本这样的储备。

早先的光合书类并不多，只是一些CD、笔记本、书签、色铅笔之类，与整体氛围还算搭调。我2008年离开北京2010年再去光合的时候甚是惊讶，连笔记本电脑都卖上了……我不知道别人看到这样的情况会怎样想，我的感觉是卖书已经不挣钱了，否则没有必要把自己辛苦经营十多年的品牌书店搞得如此不伦不类乌烟瘴气……

我前面也说过，对于很多方面我都不懂，所以没有办法去分析投入与收益之间是否平衡等诸如此类的问题。但是我听说过盘点：

2006年年底五道口店盘点，10万元的书不翼而飞。10万元的书啊！多大一堆啊！回家煲汤也能煲三五个月的吧，就这样没了。

被客人偷了？确实，五道口店的防盗系统就只有门口那个警报，现代城更是搞笑，就靠几个摄像头，由收银员兼管。报警器需要在书中加磁条，每天到店5～10箱的书，根本就不可能在每本书中都贴磁条，所以很多书你直接放包里带出去是没有任何问题的。

但是作为内部人员的我跟同事，还是没有人相信10万元的损失全部是因为被盗，被客人盗。收银员结账时，钱少了是要自己补，多了钱要上缴并挨骂，次数多了（一月5次？忘了）还会被扣工资。

多出的钱很少是因为找错钱了，更多是录入的时候出了差错。在还没被他人发现前怎样弥补？只好将多出的部分直接放自己口袋了（我干过这事，不只一次，我同事也干过）。虽然这事不光彩，但是我脸皮厚得自觉还算情有可原，毕竟不是主动“贪污”，但是还有更为严重的，赤裸裸地监守自盗！

这事是我离开光合后听以前同事讲的。她那会儿已经是副店长，一个收银员的举动让她害怕，真的是害怕。很多客人结账时并不需要小票，那个男孩就只收钱不结账（只用电脑算个总价，然后删除），每天晚上能到手600 ~1000元左右！一个月工资也就2000元左右啊！后来听说跟我同期工作的同事也有这种情况，只是没有那么猖狂罢了。

这就是很多客人在收银台查询明明有书，但是实际却找不到，连店员也找不到的原因。

早先光合只在五道口有店，2006年在现代城又添一家。我想那段时间算是光合在北京的光辉时期吧，否则不会在2007年年初开始了“大扩张”。2007年年初，光合开始在进门处与收银台投放宣传单，店员培训、管理都是光合来做，加盟只需要给钱就行。

对这些我完全不懂，但是记得另一个同事不屑地说：“搞什么姿态啊，不就是融资么，还是小融资。”从此应该也可以看出光合本身资金的问题吧。

至于咖啡馆，味道如何不好说，但是肯定不算很好或者非常好。并且无论是五道口还是现代城，周围都不缺专业咖啡馆，尤其是五道口。

写到这里，作为曾经的店员，我终于酝酿出了一丝伤感。我是要感谢它的，让我在大学退学最初的那段时期，不至于饥寒交迫、误入歧途……