第九章 “风流赌王”何鸿燊 7、“无冕澳督”与“米饭班主”
无冕澳督、米饭班主
赌王是澳门最大的赢家，他旗下有两大集团公司，一是经营赌博的娱乐公司，二是以经营港澳海上客运为主的信德集团。
娱乐公司是非上市公司，它的市值多少，长期是一个谜。1992年娱乐公司股东董事叶德利将自己所持的1成股权套现6亿港元，那么娱乐公司的总市值约60亿港元，高峰期估计有100亿港元。
信德集团是香港股市的“蓝筹股”之一，著名的恒生指数就是依据“蓝筹股”价格的涨跌编制的。据1994年3月底资料，信德集团的市场价值高达120亿港元。这仅仅是股值，还未计算丰厚的董事袍金和红利。
除了在澳门的一系列庞大的资产外，赌王在香港、加拿大、葡萄牙、澳大利亚、美国等国家和地区拥有大量的酒店、物业、餐馆、海鲜舫、建筑公司、连锁店、衣车制造、服装、电脑公司、电子制造、赌场等资产。
不可否认，何鸿燊是澳门有史以来最成功的赌王，这个在澳门历史上在位最长的赌牌持有人，不但是澳门首富，香港十大富豪，他甚至还掌握着澳门的经济命脉。
何鸿燊旗下的赌场，每年的投注在1300亿港币以上，相当于澳门本地生产总值的六倍，每年上交给政府的赌税超过40亿港币，占澳门总财政收入的50％以上。他也是澳门相当一部分居民的“老板”，有30％左右的澳门人直接或间接受雇、受益于他的公司。
就经济上的影响力而言，何鸿燊可以说是澳门的“无冕之王”。因此，在统领澳门赌业江山的日子里，除了“赌王”之称外，人们还称他“无冕澳督”、“米饭班主”。
王中之王
1987年中葡联合声明在北京草签，明确了澳门的资本主义制度50年不变。
1993年通过的《澳门特别行政区基本法》第118条规定：“澳门特别行政区根据本地整体利益，自行制定旅游娱乐业的政策。”
2000年初，澳门特区政府提出将澳门赌权“一开三”的构想：博彩专营将分为澳门本土、路环和凼仔三个专营区，本土（指澳门半岛）的赌场将继续由何鸿燊的澳门旅游娱乐公司经营，其他两地将以“特许经营方式开设分店”，公开招标竞投。
澳门特首何厚铧表示，澳门博彩业应该引进外国财团，借此将澳门博彩业的经营提高到国际水平。
这意味着，何鸿燊及他的娱乐公司独霸澳门赌业江山的现状将成为历史。
面临着对己不利的未来新格局，何鸿燊将作何打算？
到2000年中，赌王拟定了4个计划：
一是到公海开赌。以前，公海赌博会冲击澳门赌场生意，到2001年后澳门赌场不再是赌王的独家生意，所以他不怕摊薄澳门赌场生意。何鸿燊计划购置一个庞大的赌船队，食尽公海赌博的生意。
二是守住马会牌照。尽可能通过现代传播手段，把澳门赛马的影响辐射到香港台湾，扩大电话投注的范围。1999年澳门赛马的投注额有半数为电话投注，其中80%为香港人。今后，要把电话投注的比例再提高，使澳门赛马成为香港台湾马迷的盛事。
三是开办网上赌博公司。这个在线赌博公司与一般的因特网赌博公司不同，其虚拟赌场可通过视像镜头和三维影像实时运作，给你亲临赌场的感觉。据说，全球任何禁赌的国家，只要开放因特网，人们就可以坐在家里参与赌博。如能像他预期的那么美妙，何鸿燊就不仅是澳门赌王，还是世界赌王。
四是兴建渔人码头娱乐城。该项目是四项计划中最宏伟的一个，是美国赌城拉斯维加斯渔人码头的翻版。整个计划投资6亿港元，包括赌场、商业中心、演出厅、一系列主题餐厅、酒吧，可供4000人狂欢的士高（迪斯科）厅、仿制的中世纪城堡、长350米的防波堤，以及最具吸引力的人造火山。该工程于2000年底开始。届时，人造火山将成为娱乐城的标志，亦是澳门著名景观，将可吸引大量游客。
我们可以预见，在将来的一段时期内，已经占据澳门半岛优势的何鸿燊，仍然是众赌商中的王中王。
创富经 遵守商业伦理道德，让企业走得更远
经商谋利，要坚持有利于整个社会的行事原则，不与大家的公共利益相冲突，成为一个值得信赖的组织。坚持这样一种伦理价值，企业才会有更大的发展机会。
一个组织的生命力取决于它的价值观、视野，就像一个人不但要独善其身，还要兼济天下。资本的原始积累欲望不能保证企业获得不竭的发展动力，而商业伦理基础上的崇高使命感和道德感，不但可以成为组织发展的商业灵魂，更可以在激烈的竞争中让企业走得更远。何鸿燊之所以霸业不倒，概括起来，以下几个重要的维度奠定了他今后的发展基础：
（1）经营阶层的稳定度——企业频繁更换重要领导人，对业务发展、人心稳定都会带来不利影响，最终影响到经营业绩的提高；
（2）高层主管的认真度——认真做事，才会有专注和敬业精神，带来高效的执行，这是赢得成功的关键。
（3）全球化的平衡度——当世界成为平的，企业的各种资源都会在全球化的趋势下发挥作用，全球化能力是企业的一种竞争力；
（4）经营决策的速度——高效的运行速度，首先来自高效的决策，令行禁止、言出必行的团队才有快速行动的能力；
（5）员工利益紧密度——激发团队成员积极性，需要完备的激励措施和制度保证；
（6）客户的分散度——在市场多元化的背景下，发展多层次的客户与产品，才能适应市场的需求；
（7）技术的掌握度——拥有核心的技术和专利，能够跟踪前沿市场趋势，企业才能在竞争中保持领先地位，获得先发优势；
（8）团队的合作度——组织设计科学、有效率，在工作中才能实现协作、合作，产生强大的行动力。
赌王是澳门最大的赢家，他旗下有两大集团公司，一是经营赌博的娱乐公司，二是以经营港澳海上客运为主的信德集团。
娱乐公司是非上市公司，它的市值多少，长期是一个谜。1992年娱乐公司股东董事叶德利将自己所持的1成股权套现6亿港元，那么娱乐公司的总市值约60亿港元，高峰期估计有100亿港元。
信德集团是香港股市的“蓝筹股”之一，著名的恒生指数就是依据“蓝筹股”价格的涨跌编制的。据1994年3月底资料，信德集团的市场价值高达120亿港元。这仅仅是股值，还未计算丰厚的董事袍金和红利。
除了在澳门的一系列庞大的资产外，赌王在香港、加拿大、葡萄牙、澳大利亚、美国等国家和地区拥有大量的酒店、物业、餐馆、海鲜舫、建筑公司、连锁店、衣车制造、服装、电脑公司、电子制造、赌场等资产。
不可否认，何鸿燊是澳门有史以来最成功的赌王，这个在澳门历史上在位最长的赌牌持有人，不但是澳门首富，香港十大富豪，他甚至还掌握着澳门的经济命脉。
何鸿燊旗下的赌场，每年的投注在1300亿港币以上，相当于澳门本地生产总值的六倍，每年上交给政府的赌税超过40亿港币，占澳门总财政收入的50％以上。他也是澳门相当一部分居民的“老板”，有30％左右的澳门人直接或间接受雇、受益于他的公司。
就经济上的影响力而言，何鸿燊可以说是澳门的“无冕之王”。因此，在统领澳门赌业江山的日子里，除了“赌王”之称外，人们还称他“无冕澳督”、“米饭班主”。
王中之王
1987年中葡联合声明在北京草签，明确了澳门的资本主义制度50年不变。
1993年通过的《澳门特别行政区基本法》第118条规定：“澳门特别行政区根据本地整体利益，自行制定旅游娱乐业的政策。”
2000年初，澳门特区政府提出将澳门赌权“一开三”的构想：博彩专营将分为澳门本土、路环和凼仔三个专营区，本土（指澳门半岛）的赌场将继续由何鸿燊的澳门旅游娱乐公司经营，其他两地将以“特许经营方式开设分店”，公开招标竞投。
澳门特首何厚铧表示，澳门博彩业应该引进外国财团，借此将澳门博彩业的经营提高到国际水平。
这意味着，何鸿燊及他的娱乐公司独霸澳门赌业江山的现状将成为历史。
面临着对己不利的未来新格局，何鸿燊将作何打算？
到2000年中，赌王拟定了4个计划：
一是到公海开赌。以前，公海赌博会冲击澳门赌场生意，到2001年后澳门赌场不再是赌王的独家生意，所以他不怕摊薄澳门赌场生意。何鸿燊计划购置一个庞大的赌船队，食尽公海赌博的生意。
二是守住马会牌照。尽可能通过现代传播手段，把澳门赛马的影响辐射到香港台湾，扩大电话投注的范围。1999年澳门赛马的投注额有半数为电话投注，其中80%为香港人。今后，要把电话投注的比例再提高，使澳门赛马成为香港台湾马迷的盛事。
三是开办网上赌博公司。这个在线赌博公司与一般的因特网赌博公司不同，其虚拟赌场可通过视像镜头和三维影像实时运作，给你亲临赌场的感觉。据说，全球任何禁赌的国家，只要开放因特网，人们就可以坐在家里参与赌博。如能像他预期的那么美妙，何鸿燊就不仅是澳门赌王，还是世界赌王。
四是兴建渔人码头娱乐城。该项目是四项计划中最宏伟的一个，是美国赌城拉斯维加斯渔人码头的翻版。整个计划投资6亿港元，包括赌场、商业中心、演出厅、一系列主题餐厅、酒吧，可供4000人狂欢的士高（迪斯科）厅、仿制的中世纪城堡、长350米的防波堤，以及最具吸引力的人造火山。该工程于2000年底开始。届时，人造火山将成为娱乐城的标志，亦是澳门著名景观，将可吸引大量游客。
我们可以预见，在将来的一段时期内，已经占据澳门半岛优势的何鸿燊，仍然是众赌商中的王中王。
创富经 遵守商业伦理道德，让企业走得更远
经商谋利，要坚持有利于整个社会的行事原则，不与大家的公共利益相冲突，成为一个值得信赖的组织。坚持这样一种伦理价值，企业才会有更大的发展机会。
一个组织的生命力取决于它的价值观、视野，就像一个人不但要独善其身，还要兼济天下。资本的原始积累欲望不能保证企业获得不竭的发展动力，而商业伦理基础上的崇高使命感和道德感，不但可以成为组织发展的商业灵魂，更可以在激烈的竞争中让企业走得更远。何鸿燊之所以霸业不倒，概括起来，以下几个重要的维度奠定了他今后的发展基础：
（1）经营阶层的稳定度——企业频繁更换重要领导人，对业务发展、人心稳定都会带来不利影响，最终影响到经营业绩的提高；
（2）高层主管的认真度——认真做事，才会有专注和敬业精神，带来高效的执行，这是赢得成功的关键。
（3）全球化的平衡度——当世界成为平的，企业的各种资源都会在全球化的趋势下发挥作用，全球化能力是企业的一种竞争力；
（4）经营决策的速度——高效的运行速度，首先来自高效的决策，令行禁止、言出必行的团队才有快速行动的能力；
（5）员工利益紧密度——激发团队成员积极性，需要完备的激励措施和制度保证；
（6）客户的分散度——在市场多元化的背景下，发展多层次的客户与产品，才能适应市场的需求；
（7）技术的掌握度——拥有核心的技术和专利，能够跟踪前沿市场趋势，企业才能在竞争中保持领先地位，获得先发优势；
（8）团队的合作度——组织设计科学、有效率，在工作中才能实现协作、合作，产生强大的行动力。
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