切忌怨天尤人

  
  名言警句：不怨天，不尤人，下学而上达，知我者天乎！——孔子
在1911年12月之前，没有哪个地球人到过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及其梦想的人最想做到的事情。
大家知道南极点是在地球的最南端，应该是南纬90度的地方，通常探险的时候从南纬82度开始，到了南极点还要顺利回去，这是2200多公里的路。最后是两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极。
这是两个有趣的比较，一个是阿蒙森团队，总共5个人，一个是斯科特团队，17个人。凭你的感觉，大家猜谁最后赢了？谁更可能赢呢？不一定人多的赢，也不一定人少的赢。
这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。
结果是这样的，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗。而斯科特团队虽然与阿蒙森团队出发时间差不多，而且人数还更多一些，可是他们晚到了很多，他们晚到了一个多月，这意味着什么？
这就是成功跟失败的区别，阿蒙森团队作为人类史上第一个到达南极点的团队会永载史册'他们获得了一切的荣誉，而斯科特团队虽然与阿蒙森团队经历了一样的艰难险阻，但是晚了一个多月，没有人记住第二名，大家只知道第一名。
斯科特团队晚到了，他们没有获得荣誉。更糟糕的是，他们因为晚了，回去的路上天气非常差，他们在回去的路上不断有人掉队，最后他们没有一个人生还。这一队17个人，不但没有完成首先到达南极点的目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别。
所以，这些前辈进行的探险比我们想象的更困难、更刺激，赌注更大。那么是什么造成这么重大的区别，不光是成功与失败的区别，而且是生与死的区别呢？对这个结果进行研究，可能对我们在做的事情会有些帮助和启发。
首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资，事后有人总结分析两个队的策略和两个队的准备，可以看到非常重要的区别。阿蒙森团队虽然人少，但是物资准备非常充分，他们是三吨的物资；而斯科特团队的人多，但是准备的东西少，他们只有一吨的物资。
一吨的物资够吗？如果在探险的过程中不犯任何错误的话，刚好够。这是多么可怕的事情！理论上可行，但现实中碰到很大的压力、碰到很大的未知困难，在探险过程中不可避免地会动作走形，会犯很多错。所以，当计划定得太紧的时候，其实是非常危险的。
而阿蒙森团队做得非常好，他们只有5个人去，但是他们准备了三吨的物资，这些物资有极大的富余量。他们充分预知到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。这是一个非常大的区别。
阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，要做到最好，但是，更重要的是，要做到可持续的最好。
相反，从斯科特团队的日志来看，是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能四五十公里甚至60公里。但天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒恶劣的天气，诅咒运气不好，希望天气尽快转晴，尽快能够前进。
事后总结，这两种做法很可能是他们最大的区别。不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进30公里，不管是到达南极点还是从南极点顺利返回。这是一个非常重要的区别。
那么'我为什么讲这个事情呢？因为我觉得它跟今天我们所处的环境、我们要干的事情有很多相似之处。
2011年上半年'团购是非常红火的，大家疯狂投资，不惜一切代价花钱。后来，下半年如我们所料，冬天来了'可能不光是团购的冬天，不光是电子商务的冬天，甚至认为是整个互联网、整个投资的冬天。
很多人认为市场环境不好，这一切其实都是像他们去南极探险时候的天气好坏变化，有的时候晴天，有的时候阴雨天一样，在大的范围上都是在可控范围之内的。
我们要像成功的阿蒙森团队一样，不管天气好坏，每天坚持前进30公里，要每天进步一点。
记住这个故事，记住一个一百年前发生的故事，一个看起来环境很不一样，但其实一样激动人心，一样经历很多挑战的故事。我们要做好充足准备，不管外界环境好坏，不管所谓运气好坏，不怨天尤人，我们坚持我们的计划，每天前进一些。
心灵感悟：
当我们遇到阻碍、挫折的时候，不要想着怨天尤人。要知道，怨天尤人是解决不了任何问题的。我们需要做的就是：了解情况一  分析情况一  一找出问题——解决问题。只有这样，我们才能在下一次的障碍面前，顺利过关。